Управление рисками, связанные с поставщиками в соответствии с требованиями ISO31000:2009, COSO:ERM и FERMA
Что это такое?
Управление рисками, которые связаны с поставщиками – процесс выявления рисков, связанных с поставщиками, и создание условий по предотвращению сбоев процессов, зависящих от Ваших поставщиков.
Для справки:
| Описание риска | Возможные последствия |
Рекомендуемое решение |
| Финансовая нестабильность контрагентов | Перебои и задержки поставок: — Штрафы от клиентов — Потеря клиентов вследствие задержек или повышения ценыБанкротство поставщика: — Затраты на поиск нового поставщика — Срыв поставок клиентам — Штрафы от клиентов — Потеря клиентов вследствие задержек и повышения цены |
Тщательный подход к выбору поставщиков: — Учет надежности и репутации при выборе поставщика — Анализ отчетности — Контроль деятельности поставщиковПодготовка к возможным затруднениям: — Создание финансовых и прочих резервов — Покрытие убытков на одном рынке за счет прибыли на другом |
| Контрактные риски:- Нарушение контрактных обязательств- Отклонение фактических затрат на выполнение контракта от запланированных — Валютный риск — Ценовой риск |
Перебои и задержки поставок:- Штрафы от клиентов- Потеря клиентов вследствие задержек или повышения цены Рост расходов: — Повышение — Увеличение затрат на транспортировку |
Тщательный подход к выбору поставщиков:- Учет надежности и репутации при выборе поставщика- Анализ отчетности — Контроль Контрактные опции: — Внесение в — Внесение в смету возможных — Внесение валютного Создание финансовых и прочих резервов |
| Поставщики не в состоянии обеспечить необходимые объемы | Нехватка сырья и оборудования для производства, товаров для продажи:- Потеря доли на рынке- Недополученная прибыль от низкого объема продаж — Затраты на поиск новых поставщиков |
Поиск дополнительных и альтернативных поставщиков |
| Низкое качество поставляемых услуг или материалов |
Низкое качество выпускаемой продукции:- Потеря клиентов- Необходимость снижения цены продажи – недополучение прибыли Низкое качество сырья и оборудования: — Высокие издержки — Аварии |
Смена поставщиков:- Поиск альтернативных поставщиков- Поиск альтернативных материалов Контрактные опции: — Внесение в контракт штрафов за низкое качество поставок |
| Зависимость от ключевых поставщиков (отсутствие альтернатив) | В случае затруднений у поставщика:- Остановка работы в случае затруднений у поставщиков или снижение мощностиИз-за отсутствия конкуренции: — Повышение цен на — Снижение качества поставляемых услуг и товаров |
- Поиск дополнительных и альтернативных поставщиков- Заключение долгосрочных контрактов- Создание финансовых и прочих резервов |
| Отсутствие налаженных каналов поставки сырья или составляющих: — Отсутствие долговременных контрактов с поставщиками — Отсутствие налаженных каналов транспортировки |
Перебои и задержки поставок: — Штрафы от клиентов — Потеря клиентов вследствие задержек или повышения ценыПоиск новых поставщиков и транспорта: — Дополнительные издержки |
- Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками и транспортными компаниями — Поиск альтернативных материалов и технологий производства |
| Уход поставщика с рынка | Дополнительные расходы: — Расходы на поиск нового поставщика — Расходы на поиск альтернативных материаловСнижение прибыли: — Удорожание продукции при использовании новых поставщиков или материалов — Потеря доли на рынке — Недополученная прибыль от низкого объема продаж |
Предотвращение ухода: — Заключение долгосрочных контрактовСнижение последствий: — Поиск альтернативных поставщиков — Поиск альтернативных материалов — Перепрофилирование компании, переход на другой рынок |
| Прямая продажа поставщиком своего товара на вашем рынке |
Снижение прибыли: — Уход клиентов к поставщику — Снижение доли на рынке — Сложности с привлечением новых клиентовУвеличение расходов: — Затраты на поиск альтернативных поставщиков — Увеличение закупочной стоимости — Увеличение расходов на рекламу и поиск новых клиентов |
Снижение зависимости от поставщика: — Поиск альтернативных поставщиков, материалов — Внедрение новых технологийПовышение конкурентоспособности: — Введение послепродажного обслуживания — Дополнительные услуги — Повышение удобства и скорости обслуживания — Активная рекламная кампанияПерепрофилирование компании, переход на другой рынок |
Зачем это необходимо?
Некоторые Ваших производственные процессы зависит от поставщиков. На сколько Вам удалось определить риски по Вашим поставщикам и создать меры по предотвращению влияния этих рисков на качество Вашей продукции или процесс оказания услуги, на столько Вы гарантируете качество продукции и качество процесса оказания услуги для Вашего Клиента.
Какой результат Вы получаете?
- Перечень рисков, связанных с поставщиками;
- Процедуру управления рисками, связанных с поставщиками;
- План корректирующих и предупреждающих действий;
- Команду специалистов внутри организации, способную самостоятельно выполнять и совершенствовать процедуру управления рисками, связанных с поставщиками;
Что мы предлагаем?
Мы предлагаем Вам провести работу по передаче Вашим сотрудникам и совместного формирования перечня рисков, моделирования и разработки методов и способов управления всеми рисками в соответствии с требованиями стандартов ISO31000:2009, COSO:ERM и FERMA.
Стоимость услуги?
Стоимость услуг составляет от 44 800 рублей. Срок реализации от 5 рабочих дней.
