Проверка на управленческую реализуемость нормативного документа

Что это такое?

Нами разработана уникальная методология проверки Вашего нормативного документа на реализуемость до его запуска!

Мы много общаемся с различными компаниями, принимали участие во многих проектах, мы знаем все современные принципы развития бизнеса, поэтому поможем не только Вам дать оценку Вашему проекту, но и если он действительно стоящий, дать рекомендации по его максимально эффективному развитию и продвижению!

Экспертиза может проводиться в различных государственных органах, ведомственных учреждениях и негосударственных организациях в зависимости от предмета и назначения экспертизы. При этом во всех случаях, когда говорят об экспертизе, то имеют в виду исследование, проводимое сведущим лицом (экспертом) для ответа на вопросы, требующие специальных (научных, опытных, профессиональных) познаний. Постановка их определяется потребностями практики государственных органов, коммерческих и некоммерческих организаций, должностных лиц и просто интересами граждан.

Экспертиза есть прикладное исследование конкретного объекта в целях достижения не собственно научного, а прикладного знания. Характерной особенностью такого исследования является применение особых, специализированных методик, отвечающих требованию проверяемости. Поэтому любая экспертиза имеет свой определенный регламент, порядок осуществления, предопределяемый спецификой предмета экспертизы и сферой применения специальных знаний.

В последнее время, руководителя проектов стали фиксироваться несоответствия, которые по сути своей являются проблемами управления и проявляются только в управлении процессами реализации проектов. В русском менталитете эта особенность зафиксирована как выражение «гладко было на бумаге, да забыли про овраги». Реализация процессов проекта, запускает огромное количество связей, отношений, позиций, взаимодействий достаточно большого количества разностатусных и иерархированных участников проекта: инвесторов, заказчиков, партнеров, поставщиков, субподрядчиков и т.д. Любые несоответствия в системе взаимодействий могут поставить проект на грань срыва по реализуемости: в ресурсах, сроках, средствах и т.п. Только некоторые стороны сложной системы взаимодействий всех участников попадают в различные виды обязательно выполняемых и несвязанных экспертных процедур. Даже нет потребности в формулировке такой задачи на взаимодействие, предполагается, что все участники точно и в срок выполнят все обязательства. При этом, системной картины в управленческой экспертизе на реализуемость проекта даже не требуют. Только в некоторых видах производства, существует обязательная проектная и процессуальная аналитика, минимизации расходов и затрат по всем видам ресурсов и требования по отслеживанию процессов управления и процессов производства на нормативную реализуемость проекта.

Такой промышленный опыт, управленческой экспертизы проектов, использовать в сфере государственного и муниципального управления земельными ресурсами прямым переносом невозможно.

Перечисленные несоответствия аналогичны проблемам, которые обнаруживаются в современном состоянии процессов деятельности федеральных, региональных и муниципальных органов по управлению национальными проектами, в которых задействованы все виды ресурсов включая и земельный, как основной ресурс страны и граждан России.

Управленческая экспертиза так же является прикладным исследованием структуры управления социально-экономической системы (предприятия, организации, системы участников экономической деятельности) в целях достижения прикладного знания. Поэтому управленческая экспертиза имеет свой определенный регламент, порядок осуществления, предопределяемый спецификой предмета экспертизы и сферой применения специальных знаний.

В теории и технологии управления, которая развивалась в нашем Отечестве, в конце 60-х сформировалось системное движение, ориентированное на рассмотрение объекта управления, как «субъектно населенного объекта», то есть со свойствами не «черного», а «прозрачного ящика». Разработки в этом направлении оформились в две технологии:

Развитие этих методик происходило как ориентированных на практику управления в нормированных правовых условиях, социально-экономической деятельности участников.

Зачем это необходимо?

Зачем вы делаете проект? Ради чего вы делаете проект? Для кого Вы делаете проект? Достаточно ли у Вас ресурсов (людей, денег, сырья, времени) на выполнение Вашего проекта? Какой закон Вы принимаете? Какие результаты вы получите от внедрения этого Закона? Сколько управленческих дыр в Вашем регламенте, проекте? Кажется просто! Но почему, вы начинали столько проектов, потратили много денег и времени, и лишь иногда проекты приносят Вам ожидаемый результат.

Сущностью управленческой экспертизы является не оценка проекта, а программа реализации проекта в уточненных и согласованных условиях, требованиях и показателях по эффективности и результативности всех участников проекта. Методика управленческой экспертизы позволяет сформировать структуру оптимизированной бизнес-программы согласованной с административными или производственными регламентами реализации проекта социально-экономической системы. Наша разработка и практика применения технологии управленческой экспертизы со сравнительным анализом позволяет, утверждать что с рассмотренными доработками можно применять управленческую экспертизу для анализа проектов в государственной и муниципальной службе.

Какой результат Вы получаете?

В результате Вы получаете аналитический отчет по вопросам:

По результатам управленческой экспертизы и системному анализу структуры элементов проекта с нормативным обеспечением всей социально-экономической системы, оформляются документированные процедуры реализации проекта с оптимизацией затрат по всем видам ресурсов.

Что мы предлагаем?

Мы предлагаем заключение договора на проведение управленческой экспертизы Вашего нормативного документа. Управленческая экспертиза содержит особые, специализированные методики, ориентированные на:

• 1. методика функционального моделирования на основе системодеятельностного подхода,
• 2. методика подготовки управленцев на основе «рефлексивных игр открытого типа», так называемых имитационно моделирующих игр.
• 3. Развитие этих методик происходило как ориентированных на практику управления в нормированных правовых условиях, социально-экономической деятельности участников.
• 4. Управленческая экспертиза содержит особые, специализированные методики, ориентированные на:
• 5. выявление всех видов деятельности участников социально-экономической системы (предприятий, организаций муниципальных образований, региональных систем управления),
• 6. размещение всех выявленных видов деятельности участников социально-экономической системы в иерархированную структуру,
• 7. выявление всех форм и статусов нормативностей, имеющих отношение к нормам деятельности, ответственности и отчетности участников социально-экономической системы,
• 8. проведение анализа требований по всем нормам участников социально-экономической системы и определение структуры деятельности и процессов взаимодействия,
• 9. проведение процессной экспертизы содержания и структуры проекта, участников, деятельности, процессов взаимодействия и ресурсов обеспечения,
• 10. сопоставление полученных структур проекта и структуры деятельности социально-экономической системы на совместимость и реализуемость, по процессам взаимодействия и обеспечения всех целевых показателей и характеристик результатов проекта, при заданной системе управления и обеспечения всеми видами ресурсов (включая и энергоресурсы).

Стоимость услуги?

Стоимость услуги составляет от 67 200 рублей за документ. Средний срок анализа документа от 5 рабочих дней.