Заказать обратный звонок

Пожалуйста подождите
Пожалуйста подождите

Проверка на управленческую реализуемость нормативного документа

Что это такое?

Нами разработана уникальная методология проверки Вашего нормативного документа на реализуемость до его запуска!

Мы много общаемся с различными компаниями, принимали участие во многих проектах, мы знаем все современные принципы развития бизнеса, поэтому поможем не только Вам дать оценку Вашему проекту, но и если он действительно стоящий, дать рекомендации по его максимально эффективному развитию и продвижению!

Экспертиза может проводиться в различных государственных органах, ведомственных учреждениях и негосударственных организациях в зависимости от предмета и назначения экспертизы. При этом во всех случаях, когда говорят об экспертизе, то имеют в виду исследование, проводимое сведущим лицом (экспертом) для ответа на вопросы, требующие специальных (научных, опытных, профессиональных) познаний. Постановка их определяется потребностями практики государственных органов, коммерческих и некоммерческих организаций, должностных лиц и просто интересами граждан.

Экспертиза есть прикладное исследование конкретного объекта в целях достижения не собственно научного, а прикладного знания. Характерной особенностью такого исследования является применение особых, специализированных методик, отвечающих требованию проверяемости. Поэтому любая экспертиза имеет свой определенный регламент, порядок осуществления, предопределяемый спецификой предмета экспертизы и сферой применения специальных знаний.

В последнее время, руководителя проектов стали фиксироваться несоответствия, которые по сути своей являются проблемами управления и проявляются только в управлении процессами реализации проектов. В русском менталитете эта особенность зафиксирована как выражение «гладко было на бумаге, да забыли про овраги». Реализация процессов проекта, запускает огромное количество связей, отношений, позиций, взаимодействий достаточно большого количества разностатусных и иерархированных участников проекта: инвесторов, заказчиков, партнеров, поставщиков, субподрядчиков и т.д. Любые несоответствия в системе взаимодействий могут поставить проект на грань срыва по реализуемости: в ресурсах, сроках, средствах и т.п. Только некоторые стороны сложной системы взаимодействий всех участников попадают в различные виды обязательно выполняемых и несвязанных экспертных процедур. Даже нет потребности в формулировке такой задачи на взаимодействие, предполагается, что все участники точно и в срок выполнят все обязательства. При этом, системной картины в управленческой экспертизе на реализуемость проекта даже не требуют. Только в некоторых видах производства, существует обязательная проектная и процессуальная аналитика, минимизации расходов и затрат по всем видам ресурсов и требования по отслеживанию процессов управления и процессов производства на нормативную реализуемость проекта.

Такой промышленный опыт, управленческой экспертизы проектов, использовать в сфере государственного и муниципального управления земельными ресурсами прямым переносом невозможно.

Перечисленные несоответствия аналогичны проблемам, которые обнаруживаются в современном состоянии процессов деятельности федеральных, региональных и муниципальных органов по управлению национальными проектами, в которых задействованы все виды ресурсов включая и земельный, как основной ресурс страны и граждан России.

Управленческая экспертиза так же является прикладным исследованием структуры управления социально-экономической системы (предприятия, организации, системы участников экономической деятельности) в целях достижения прикладного знания. Поэтому управленческая экспертиза имеет свой определенный регламент, порядок осуществления, предопределяемый спецификой предмета экспертизы и сферой применения специальных знаний.

В теории и технологии управления, которая развивалась в нашем Отечестве, в конце 60-х сформировалось системное движение, ориентированное на рассмотрение объекта управления, как «субъектно населенного объекта», то есть со свойствами не «черного», а «прозрачного ящика». Разработки в этом направлении оформились в две технологии:

  • методика функционального моделирования на основе системодеятельностного подхода,
  • методика подготовки управленцев на основе «рефлексивных игр открытого типа», так называемых имитационно моделирующих игр.

Развитие этих методик происходило как ориентированных на практику управления в нормированных правовых условиях, социально-экономической деятельности участников.

Зачем это необходимо?

Зачем вы делаете проект? Ради чего вы делаете проект? Для кого Вы делаете проект? Достаточно ли у Вас ресурсов (людей, денег, сырья, времени) на выполнение Вашего проекта? Какой закон Вы принимаете? Какие результаты вы получите от внедрения этого Закона? Сколько управленческих дыр в Вашем регламенте, проекте? Кажется просто! Но почему, вы начинали столько проектов, потратили много денег и времени, и лишь иногда проекты приносят Вам ожидаемый результат.

Сущностью управленческой экспертизы является не оценка проекта, а программа реализации проекта в уточненных и согласованных условиях, требованиях и показателях по эффективности и результативности всех участников проекта. Методика управленческой экспертизы позволяет сформировать структуру оптимизированной бизнес-программы согласованной с административными или производственными регламентами реализации проекта социально-экономической системы. Наша разработка и практика применения технологии управленческой экспертизы со сравнительным анализом позволяет, утверждать что с рассмотренными доработками можно применять управленческую экспертизу для анализа проектов в государственной и муниципальной службе.

Какой результат Вы получаете?

В результате Вы получаете аналитический отчет по вопросам:

  • сколько управленческих дыр в вашем нормативном документе
  • ради чего истино составляется Ваш нормативный документ
  • какой результат вы действительно получите в процессе реализации и исполнения нормативного документа
  • действительно ли у Вас достаточно ресурсов для реализации данного нормативного документа
  • чего Вам еще в действительности не хватает для гарантии результата от внедрения нормативного документа
  • кто из менеджеров не удерживает функцию в процессе исполнения нормативного документа
  • все свои слабые стороны при внедрении нормативного документа

По результатам управленческой экспертизы и системному анализу структуры элементов проекта с нормативным обеспечением всей социально-экономической системы, оформляются документированные процедуры реализации проекта с оптимизацией затрат по всем видам ресурсов.

Что мы предлагаем?

Мы предлагаем заключение договора на проведение управленческой экспертизы Вашего нормативного документа. Управленческая экспертиза содержит особые, специализированные методики, ориентированные на:

  • 1. методика функционального моделирования на основе системодеятельностного подхода,
  • 2. методика подготовки управленцев на основе «рефлексивных игр открытого типа», так называемых имитационно моделирующих игр.
  • 3. Развитие этих методик происходило как ориентированных на практику управления в нормированных правовых условиях, социально-экономической деятельности участников.
  • 4. Управленческая экспертиза содержит особые, специализированные методики, ориентированные на:
  • 5. выявление всех видов деятельности участников социально-экономической системы (предприятий, организаций муниципальных образований, региональных систем управления),
  • 6. размещение всех выявленных видов деятельности участников социально-экономической системы в иерархированную структуру,
  • 7. выявление всех форм и статусов нормативностей, имеющих отношение к нормам деятельности, ответственности и отчетности участников социально-экономической системы,
  • 8. проведение анализа требований по всем нормам участников социально-экономической системы и определение структуры деятельности и процессов взаимодействия,
  • 9. проведение процессной экспертизы содержания и структуры проекта, участников, деятельности, процессов взаимодействия и ресурсов обеспечения,
  • 10. сопоставление полученных структур проекта и структуры деятельности социально-экономической системы на совместимость и реализуемость, по процессам взаимодействия и обеспечения всех целевых показателей и характеристик результатов проекта, при заданной системе управления и обеспечения всеми видами ресурсов (включая и энергоресурсы).

Стоимость услуги?

Стоимость услуги составляет от 67 200 рублей за документ. Средний срок анализа документа от 5 рабочих дней.

Посмотреть все стандарты

Стандарты, по которым можно заказать услугу

Посмотреть все отрасли

Отраслевые решения для вашего бизнеса

  • Электроэнергетика
    electroenergetika
    Топливная промышленность
    toplivnaya-promyshlennost
    Черная металлургия
    chernaya-metallurgiya
    Цветная металлургия
    cvetnaya-metaalurgia
    Пищевая промышленность
    pichevaya-promyshlennost
    Медицинская промышленность
    medicinskaya-promyshlennost
    Сельское хозяйство
    selskoe-hozyaistvo
    Строительство
    stroitestvo

Наши клиенты, которые заказывали услуги у нас


Как узнать подробности по услугам консалтинга


Позвонить по
8 (800) 775-27-24
и получить бесплатную консультацию у Специалиста

Отправить электронное письмо по почте iso@rusmanagement.ru
с вопросами и получить подробные разъяснения

Связаться по скайпу roman.makaryuk

Заказать бесплатное проведение открытого семинара на Вашем предприятии

Заказать семинар

Пожалуйста подождите

Вызвать директора

Пожалуйста подождите

8 (800) 775-27-24

Проспект Мира 101

iso@rusmanagement.ru

2008-2017

Все права защищены - системы менеджмента

Пожалуйста подождите