О компании
Мы обслуживаем системные изменения в организациях. Изменения, реально происходящие в бизнесе и политике, порождают в управлении ими очевидные трудности и риски. Снять или снизить их за счет того ресурса, которым клиент располагает, но не умеет его использовать – наша задача. Мы вышли на нее в процессе длительного и трудного поиска работающих инструментов управления деловым общением. Нас вдохновлял Эффект Вавилонской башни. Ее строили рабы, говорившие на разных языках и молящиеся разным богам. Поэтому она рухнула еще до завершения стройки. Мы видели сходные по природе явления в десятках ситуаций. Мы видели, что прикладная наука декорирует проблему, а не решает ее.
Понятно, что столкновение старых представлений с новыми условиями порождает процессы. В таких случаях давать рецепты и рекомендации, то есть, консультировать руководителей и специалистов в традиционном смысле этого слова, не имеет смысла. Поэтому мы этим и не занимаемся. Мы полагаем, что нужно породить или вырастить у людей, живущих во времена перемен, способность действовать адекватно этим переменам. То есть, провоцировать возникновение и развитие новых индивидуальных и групповых качеств в управлении. Тех качеств, которые позволят клиенту осилить процесс и пережить перемены.
Таким образом, мы оказываем консультативные услуги по целевому решению конкретных управленческих проблем. Проблем, которые не могут быть решены традиционной практикой «костылинга». То есть, постановкой диагнозов и выдачей рецептов и рекомендаций. Или более квалифицированной работой, исполняемой вместо заказчика. Мы помогаем получить Клиенту свои, самостоятельно, но с нашей помощью выращенные техники принятия решений, выполняемых своей командой исполнителей. Снижение рисков при столкновении с будущим, совершенствование персонала Клиента и его возможностей в предполагаемых обстоятельствах – в этом особенность нашего подхода к процессному консультированию.
Мы не подменяем ваших критериев успеха своими. И никогда не даем рецептов.
Мы только передаем вам технологию эффективного управления именно в вашем бизнесе.
Организационное развитие дает полное удовлетворение, если при этом оно еще и способствует развитию человека – и пользователя, и производителя.
СУДЬБОЙ МОЖНО УПРАВЛЯТЬ!
ВНУТРИ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПОСТОЯННО ИДУТ РАЗРУШИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ. ЕСЛИ ВЫ НЕ ЗАЙМЕТЕСЬ ИМИ, ТО ОНИ НЕПРЕМЕННО ЗАЙМУТСЯ ВАМИ.
БИЗНЕС, ПОЛИТИКА И ЛЮБОВЬ – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ДЕНЬГИ,
ЭТО ЕЩЕ И ОТНОШЕНИЯ.
ЗА ТРИДЦАТЬ ЛЕТ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ РАБОТЫ МЫ ПОМОГЛИ СОТНЯМ ПРЕДПРИЯТИЙ И ДЕСЯТКАМ ТЫСЯЧ ЛЮДЕЙ.
ПОМОЖЕМ И ВАМ.
С уважением,
Руководство РусМенеджмент
Компания РусМенеджмент работает на рынке консалтинговых услуг с 2008 года.
Основной целью компании является Качество управленческих ресурсов предприятия.
Основными видами деятельности организации являются:
- 1. Разработка и внедрение систем менеджмента (управления) в соответствии с международными стандартами
- 2. Организация деловых игр
- 3. Организация политических игр
- 4. Организация сертификации на соответствие требованиям стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 22000, ISO 13485, ISO 16949, ISO 29001, ISO 50001, ISO 26000, ISO 17025, ISO 17021, SA8000, GRI, AA1000, OHSAS 18001, TL 9000.
- 5. Проведение управленческой экспертизы проектов, законов, регламентов
- 6. Автоматизация бизнес процессов
Специализация и базовые технологии:
Инновации в управлении организацией или проектом изобилуют системными противоречиями. Как правило, любые программы развития встречают мощное противодействие сторон, по-разному заинтересованных «за» и «против». Возникает клановая конфронтация, в которой, как известно, «все правы». Неуправляемость прогрессирует и разрушает систему. «Проживание» реальных сюжетов в наших игровых моделях позволяет вырастить эффективные управленческие навыки и способы взаимодействия. Рефлексивная техника построения моделей уникальна по качеству и по продолжительности процесса развития. Позитивные перемены после наших консультативных акций идут на протяжении месяцев, и даже лет. При трансляции этой технологии возрастают разносторонние возможности персонала. На командные позиции выдвигаются те, кто к этому способен. Кризисные предприятия получают шанс выжить, стабильные — толчок к развитию в конкурентной среде. Профиль консультируемого бизнеса и его объемы существенной роли для нас не играют.